2、“欧文”被誉为“人事管理之父”
3、“斯密”以制针为例说明“劳动分工”的好处
4、“斯密”认为“分工”是增进劳动生产率的重要因素
5、“迈克尔哈默&詹姆斯钱皮”的代表作是“ 《再造公司》 ”
6、“普拉哈拉得&哈梅尔”提出“核心能力理论”
7、组织管理理论着重研究管理者能和整个组织结构
8、行为管理理论早期被称为人际关系学说，以后发展为行为科学，即组织行为理论
9、系统管理理论是指运用系统理论中的范畴、原理，对组织中的管理活动和管理过程，特别是组织结构和模式进行分析的理论。
10、“理想的行政组织体系”具有“稳定性、纪律性、可靠性、精确性”特征。
11、社会竞技馆的支持者们认为，古典观的主要缺陷在于“时间框架”
12、管理道德是一种“内在于管理者”的规范和制约力量
13、管理道德的出发点是“管理系统的整体利益”
14、“原则层次”：个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。
15、在弱组织文化中，管理者最可能以“亚文化准则”作为行为指南
16、影响个人行为的变量包括：“自我强度、控制中心、价值准则”
17、正式的保护机制：“任命道德顾问、建立举报制度”
18、自我强度高的管理者的道德判断和道德行为会更加一致
19、具有内在控制中心的管理者的道德判断和道德行为可能会更加一致
20、自我强度高的管理者更加可能做他们认为正确的事
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